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是建立具有適應性、資源效率和人因工程學的智慧型工廠，並在商業流程及價值流程中整合客戶以及商業夥伴提供完善的售後服務
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其他資訊
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★美國《Inc.》創業家雜誌精選企業主管必讀的三十本書
★哈佛大學商學院商業個案研究對象
★左翼陣營反全球化明星、當代新自由主義經濟最強力批判者Naomi Klein（《震撼主義》作者），
破例為跨國企業創辦人Yvon Chouinard撰寫推薦文
★亞馬遜網路書店讀者五星好評
「我不要成為一家上市大企業，我要成為『最棒』的公司。」
──伊方．修納（Yvon Chouinard，Patagonia創辦人）
任性總裁六十年親身實踐：
不計代價友善環境、盡己所能照顧員工，
才是公司獲利的永續動能。
幾乎所有大型跨國企業和小型新創事業，都掙扎於兼顧環保、員工幸福，和獲利，究竟誰能在這三個面向上，提供破除困境的全新出路？
答案或許存在於Patagonia的經營理念之內！
Patagonia創辦人伊方?修納不僅是「最任性」EVA 成型緩衝材裁切機的老闆，也是「最執著」的大自然守護者。
60年創業期間，他堅持用商業解決環境危機，不但領先世界各大服飾品牌，促成業界內最具革命性的環境永續措施；Patagonia更成為全美多所知名商學院的課程教材，為新創企業提供了振奮人心的典範。
到底是哪八大經營制度，讓Patagonia成為全世界最特立獨行，能完美平衡環保、員工幸福，和獲利的企業？
第一條、員工可以隨時蹺班去衝浪。
這是本公司的最高指導原則。我們知道衝浪手無法說「下星期二我要請假去衝浪」，因為沒人知道浪頭何時來。所以只要起風了、浪頭來了，就去衝浪吧，辦公室就在海邊！
第二條、領先Nike、Levi’s等企業，使用百分之百有機棉。
不計成本，才能對得起地球、良心，和顧客的健康。
傳統棉花使用的農藥是二戰中發明的神經毒氣，嚴重毒害人體和土壤。因此，即使有機棉成本高達兩倍，本公司的良心也絕對不動搖。
第三條、提供兩個月「給薪」環境實習計畫。
把員工趕出辦公室，到野外參與環保抗爭活動。
本公司鼓勵員工參與非暴力公民不服從運動，面對荼毒環境的大企業和政府，請盡全力抗爭，如果因此遭到逮捕，別擔心，公司一定幫你出保釋金！
第四條、千方百計取悅員工，福利好到成為聯邦法律。
彈性上班制；新手爸媽享有「至少90天」全薪產假和陪產假；內設日間托兒中心，收費比當地所有托兒所還低……，總之，要讓員工雀躍跑跳來上班。
第五條、自行課徵「地球稅」，每年捐1%的營業額給地球。
2001年我們成立了「捐1%給地球」商業聯盟，每年捐出1%的營業額，賺越多就捐越多！幫助真正會做事的草根環保團體，和我們一起照顧地球。
第六條、提供顧客「鐵打保證」，連最龜毛的顧客都嫌我們龜毛。
保證終身維修、回收再製所有產品。本公司只生產員工也愛用的產品，商品一經發現不完美不環保，不論多暢銷，立即回收下架，一件絨布外套放二十年還能增值。
第七條、向愛用者徵求真實照片做廣告，不用半裸模特兒做假。
我們的顧客是聰明人，追求深刻而且簡單的生活，所以不要拿假廣告轟炸他們。
第八條、維持公司內部人才多樣性。
洗車工、畫家、風笛手、法官、特戰隊員……皆可任用，唸MBA的嘛，少用。
想知道顧客的喜好，就把他們找進來當員工！本公司堅持雇用會獨立思考的人，他們可能會拒絕上級指令，可是一旦確信任務價值，就會發了瘋似地做到最好。不用迷信MBA。
☆完美融合理想、獲利與員工幸福的企業典範！
Patagonia公司，年營業額七億五千萬美元，前身為全美最大戶外用品公司。本書細述該公司從無到有，從草創、快速成長、歷經財務危機，到建立獨特的「Patagonia式環境理念」的傳奇過程。
Yvon Chouinard用六十年來的親身體驗，告訴讀者，你可以在殘酷的商場中與對手競爭，但不忘初衷、不扭曲自己。重要的是，你必須夠任性、夠真誠，對員工、顧客、地球極盡所能地慷慨，發揮自己的良心、快樂與活力。
他將自己的熱情、騷動、不安於室，轉化成打破傳統產業的創新能量。他不只讓Patagonia全面採用有機棉，甚至還扭轉了全世界的有機棉料供應鏈，影響了Nike、Levi's和GAP等國際大廠開始改用有機棉！
這位任性總裁無止盡地教育自己。2013年起，他更投入全球暖化議題，創辦Patagonia「食品公司」，企圖改變影響氣候變遷最劇的食品製造業，為環保食品產業打造新的發展契機。
本書出版後，不僅成為美國高中及大學的課程選書，Yvon Chouinard及公司的CEO更受邀到史丹佛商學院、耶魯大學管理學院、賓州大學華頓商學院、加州大學等學校，闡述Patagonia的公司理念。
對於還在猶豫是否該冒險兼顧環保、員工幸福，和獲利的老闆，Yvon Chouinard大概會這麼對你說：「商業只是環保行動的媒介，環境永續和員工幸福才是Patagonia的事業！」
※初版書名為《任性創業法則》，本再版為Patagonia創業六十年全新增訂版
名人推薦
推薦人（按姓氏筆劃排列）：
朱平 肯夢Aveda創辦人、漣漪人文化基金會創辦人
李偉文 牙醫師．作家．環保志工
林以涵 社企流共同創辦人、執行長
唐鳳 社企政委
許毓仁 立委、TEDxTaipei共同創辦人
張大為 B型企業協會理事長、全國中小企業總會副理事長
陳瑞賓 社團法人台灣環境資訊協會秘書長
陳一強 活水社企投資開發公司總經理
蒲聲鳴 樂菲有機超市創辦人、《知食》作者
鄭涵睿 綠藤生機共同創辦人暨執行長
國外企業、媒體推薦
安妮塔．羅迪克，美體小舖（The Body Shop）創辦人
這是本超棒的書籍！Yvon Chouinard終於把Patagonia的故事寫出來了，我等了非常久！全書盡是真誠的故事、智慧的自覺，和膽識過人的勇氣。每個想成為企業家的人、所有教授企管課程的學校，以及所有的MBA學程，都應該要買這本書。謝謝你，Yvon！
舊金山新聞
所有對二十一世紀貪婪的美國企業感到憤怒和失望的人，有一個激勵人心的名字能重燃你們的希望，那就是本書的作者──Yvon Chouinard。
《Inc.》美國創業家雜誌
Yvon痛恨做生意，卻是一位最誠實的商人。本書呈現了他的為人，以及他如何思考出保護環境的企業經營理念。……所有公司創辦人在閱讀Yvon Chouinard經營Patagonia的方法後，都會心想：「我也應該在自己的公司這麼做」。……正如本書所示，誠實企業的力量其實可以非常強大。
華盛頓月刊
我真想和Yvon Chouinard一起吃頓飯，向本書致上最崇高的敬意。知道有一家公司能如此堅定地信守自己的理念，還經營地如此成功，真是太令人振奮了！
賈德．戴蒙，《大崩壞》作者
本書幾乎是融合了三本書的豐富內容，包括：動人的自傳、一家特立獨行的企業故事，以及詳盡的未來環保理念規畫。
作者： 伊方?修納
新功能介紹- 原文作者：Yvon Chouinard
- 譯者：但漢敏
- 出版社：野人
新功能介紹 - 出版日期：2017/02/08
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲全台白龍庵安慶堂「五瘟宮」內被竊的下壇將軍虎爺，被人以包裹方式寄還五瘟宮。（圖／記者林悅翻攝）
記者林悅／南市報導
全台白龍庵安慶堂「五瘟宮」下壇將軍虎爺，1月2日中午遭不詳男子竊走，廟方人員調閱監視錄影系統畫面，查出係被一名年輕人抱走，並向市警二分局報案，惟5日上午失竊的虎爺被人以包裹方式寄還五瘟宮，警方已進行採證，將依法偵辦，廟方則表示虎爺能回家都是虎爺靈感及警方與廣大信眾協助所致。
五瘟宮廟方人員係1月2日晚上9時許要關廟門時，發現虎爺神像失竊，馬上調出監視錄影畫面察看，發現2日中午12時23分，該名竊嫌由廟前廣場繞一圈，走入五瘟宮廟裡，假裝拜拜，回頭觀望是否有人。而後轉至虎爺處蹲下查看，不忘回頭觀望有無信徒入內，查看後，望東望西找另一個下手竊盜的目標，惟廟內有安裝強化玻璃，查無有其他可竊之神明後，於12時24分走出廟內，在廟外查看。
▲台白龍庵安慶堂「五瘟宮」內被竊的下壇將軍虎爺金身。（圖／記者林悅翻攝）
12時26分又進入五瘟宮，直接至虎爺神位處，蹲下伸出左手，將虎爺竊走，塞入外套裡面，倉皇逃走，由廟邊中正路131巷逃離。廟方案發後向轄區市警二分局報案，民權所員警案發後到場翻拍相關影像，民權所追蹤到，竊嫌走出中正路後，搭計程車到國民路下車，計程車司機也詢問，正深入比對偵中。
▲失而復得的虎爺，廟方人員送往台南市警二分局讓警方人員採證。（圖／記者林悅翻攝）
5日上午五瘟宮收到一份包裹，意外發現是被竊走的虎爺被竊嫌寄回來，廟方通報警方後，將虎爺送往民權所由警方採證後，再由廟方領回廟裡安座。虎爺回家了，一名劉姓女信徒，很不捨虎爺在外流浪三天，怕虎爺餓了，趕緊去買牲禮來貢拜虎爺。
▲一名劉姓女信徒，很不捨虎爺在外流浪三天，怕虎爺餓了，趕緊去買牲禮來貢拜虎爺。（圖／記者林悅攝）
五瘟宮管理委員會全體委員，感謝二分局用心偵辦及各大媒體及信眾大力幫忙協尋虎爺，讓虎爺能重回到五瘟宮。
▲藍綠再戰前瞻，現場一片混亂。（圖／記者楊佳穎攝）
記者楊佳穎／台北報導
立法院經濟等6委員會11日繼續審查「前瞻基礎建設條例」草案，一早藍綠就在主席台前數度扭打推擠，民進黨籍召委高志鵬在混亂中宣布開會，並在議事人員宣讀第一條後，宣布休息協商。下午近3時，高志鵬則回到會議室宣布繼續開會，不顧藍委狂喊「會議無效」「有異議」，在3時08分開始宣讀條文，藍委則持續吹哨、鳴汽笛干擾議事，最終在第六條處理完畢後宣布休息、散會。
立法院今日再戰前瞻條例，藍綠都祭出甲動因應，綠委更在一早6時就在會議室前等待，緊接著組成3層人牆，強硬捍衛主席台，連媒體都無法靠近。另一方面，藍委則在上午8時30分集合後「帶隊上樓」，高舉標語與民進黨「面對面」，高喊「建設台灣、反對綁樁」「時力要求、院長來報告」；綠營則反喊「投資未來、建設台灣」。
會議尚未開始，主席台前就發生數次扭打推擠衝突，眼見民進黨籍召委高志鵬現身主席台，藍委高喊「有異議」，並高舉一張張提案要求處理；混亂中，藍委孔文吉與綠委段宜康扭打，段還一度跌倒在地，另有立委掉鞋子、眼鏡，標語也散落一地，而藍委蔣萬安則在推擠中試圖拉起跌倒在地的藍委，綠委呂孫綾則是腳被踩傷。
過程中，國民黨團除吹哨子、鳴汽笛，總召廖國棟也拿出麵粉揮灑，頓時波及多名綠委，而高志鵬也在混亂中宣布進入開始開會，並在宣讀第一條後，宣布休息協商。
下午3時08分，高志鵬回到會議室再度宣布開會，藍委高喊「會議無效」「有異議」，再度與綠委發生推擠衝突，仍舊無法突破民進黨人牆，會議繼續進行。
在第二條條文宣讀後，高志鵬宣布開放登記發言，藍委仍繼續高喊「提案要處理」「有異議」「聽不到」，讓站上發言的時代力量立委徐永明、黃國昌數度開嗆「你們這樣真的是在監督嗎？」「國民黨不要鬧了」「請尊重時代力量發言」。
眼見場面一團混亂，高志鵬順應國民黨團要求處理散會動議，最終點名表決未過，會議繼續進行宣讀、逐條討論。國民黨團首席副書記長林為洲則高喊，「6小時前提案現在才處理，還在那邊唸條文，所以會議無效」「議事人員唸什麼都聽不到」，國民黨團書記長王育敏也直嗆，「議事人員不要偷偷摸摸得唸，幹什麼，坐在議事台上唸！」
據了解，今日經過協商，在第四條項目部分，應國民黨要求增列「因應少子化」「食品安全」，並應時代力量要求增列「人才培育之基礎建設」，以及民進黨增列「青年就業」；第六條部分則增列第二項，前項先期作業，未完成可行性評估、綜合規劃、環境影響評估者，不得動支工程預算。
不過，雙方在第七條協商「卡關」，面對國民黨提出第一階段以4年為期程，總金額上限為新台幣4500億元等要求，且不得辦理追加預算，民進黨則提出8年經費上限8900億元，但「應以2年為一期，分期辦理」，「前項分期辦理時，應檢附前期執行成果檢討，向立法院報告，並得調整原計劃及預算案」；最終在此條文未達成共識。
下午4時45分，會議處理完第六條後，高志鵬隨即宣布休息、散會。王育敏則高喊「會議無效」，並強調今日審查這麼重要的前瞻條例，民進黨立場堅定，就是一定要8年、8800億，「請問大家這兩原則這麼堅持，審條例的意義到底在哪裡？」錢都準備好、跟地方講好，將立法院、在野黨當橡皮圖章，「幫他們背書嗎？」行政院不肯退讓，民進黨團完全成為行政院立法局。她也痛批，民進黨團用多數暴力進行審查，非常不堪、鴨霸，作為在野黨無法接受。
塑膠薄板製品切割機台
體育中心／綜合報導
7月2日，俄羅斯主場作戰戰勝西班牙後，整個莫斯科陷入狂歡，在莫斯科地標建築紅場(Red Square)附近，歡慶的人群把紅場裡外擠個水洩不通，紅場前的道路上，經過的車輛都把車窗開啟，放著高分貝的音樂，大家都舉著俄羅斯國旗，高聲喊著俄羅斯。可以強烈感受到戰勝強敵西班牙的喜悅。
▲俄羅斯球迷在紅場狂歡。（圖／路透社）
在這場比賽開始之前，大家普遍沒想到俄羅斯能如此頑強並戰勝西班牙，對於未來的晉級形勢都不看好更是直言不可能奪冠。但即便如此，俄羅斯仍用實力來回應，他們目前已經取得了最佳成績，或許以現在的表現，他們能更上一層擠進到4強賽甚至冠軍賽。
就像墨西哥戰勝德國一樣，戰勝西班牙的俄羅斯球迷也在街頭歡慶，打算徹夜狂歡。雖然來到紅場的男性球迷居多，但也有漂亮的俄羅斯女球迷參與到狂歡中，一位女球迷表示，「如果俄羅斯最終能夠奪冠，自己願意讓陌生人隨便親。」也有男球迷表示，「如果俄羅斯奪冠自己可能會喝上一個月的伏特加，把俄羅斯國家隊紋在身上。」
▲俄羅斯球迷在紅場狂歡。（圖／路透社）
下一場俄羅斯要面對同樣為黑馬的克羅埃西亞，兩隊都在為爭取隊史最佳成績努力，雖然帳面上來看克羅埃西亞實力高於俄羅斯，但這屆的世界盃許多爆冷的結果，也讓這場比賽來的更有看頭。
★世足賽火熱戰況即時分組戰績積分一把抓！
EBA400C6E4E45A00
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