別在苦思如何提高產品切割的良率，其實您的製程沒有太大的問題，重點就是切割機台選錯了
ZUND S3數位切割機，ZUND G3數位切割機，ZUND D3數位切割機為目前複合材料切割最佳選擇，眾多國際大廠都指定推薦
各式切割專業設備利如：ZUND震動刀模組、ZUND拖刀模組、ZUND繪筆模組及CNC銑刀模組可以提供客戶模組化配置，彈性運用。
目前朝安科技是台灣專業ZUND切割機由原廠認可的切割廠，10多年的切割經驗受到政府部門，科技大廠的信賴
目前全球產業邁入工業4.0的時代，並不是單單創造新的工業技術，而是著重在將現有的工業相關的技術、銷售與產品體驗統合起來
是建立具有適應性、資源效率和人因工程學的智慧型工廠，並在商業流程及價值流程中整合客戶以及商業夥伴提供完善的售後服務
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其他資訊
美國亞馬遜網路書店商管書第1名
《紐約時報》、《華爾街日報》、《出版人週刊》排行榜暢銷書
明明是好公司，後來變很瞎？
業界真實個案，對症下藥
八個企業格拉新紙切割機潛藏障礙，一次解決
我們每天翻開報紙不難發現一些看似聰明成功的企業，因為決策不當導致營運虧損而登上頭版頭條。IBM 曾氣勢衝天，卻也因為決策轉折失準而遭遇困境，大幅變革之後才重拾動能；微軟稱霸個人電腦市場吃香喝辣，卻在行動載具的世代中遭遇許多新興的競爭者強力打擊，購併失策讓微軟在 2012 年第 2 季出現有史以來第一次虧損。我們不免好奇，這麼成功的企業怎麼會做出「那麼蠢的決策」？擁有二十多年主導企業大規模改善經驗的專家尼爾．史密斯在本書中揭露，究竟是哪些障礙讓卓越企業的潛力受限、甚至讓最精明的管理高層和領導者也連連失策。
尼爾．史密斯二十多年來協助許多重要企業進行大改造，甚至讓頂尖企業獲利增加20%以上。史密斯在協助全球頂尖企業進行變革時，從實戰經驗中發現，企業原本有幾千個能改善本身工作的好點子卻都不受重用，主要原因就是每個組織內部都潛藏著下列這八大障礙：
1.逃避爭議
2.時間管理不當
3.抗拒改變
4.部門各自為政
5.主管阻撓
6.假設錯誤、資訊不正確
7.規模問題
8.既有流程
本書以業界真實個案逐一闡述讓企業變革受阻的八項障礙，並介紹一個經實證有效、善用企業變革十二項法則的速效流程，將企業營運和成長導回正軌。這本書是史密斯二十多年為企業諮商的心血結晶，只要熟讀本書了解八大障礙和十二項法則，企業就能促進內外部溝通、落實簡單原則、達成前所未見的超高獲利水準。
追根究柢就是心理學
另外，享譽全美的人格心理學家理查．李瓦克博士針對這些行為障礙，特別撰文說明，從常人的行為觀點分析這些障礙存在的原因，分享他對人格與組織的精闢見解，讓我們明白個人或組織為什麼會做出對本身不利的行為，也更加清楚這些內部阻礙存在的原因，我們在日常生活中該怎樣覺察，避免自己和組織做出這些會招致反效果的行為。
各界好評
史密斯協助全美及世界各地的企業創造難以計數的股東價值和顧客忠誠度，他秉持的「激進」構想就是：企業自家員工知道成功的絆腳石在哪裡，他們也知道怎樣除掉這些絆腳石，讓執行長和管理團隊能帶領企業推行本身制定的策略並實現企業願景。──美國銀行執行長 布萊恩．莫尼漢（Brian T. Moynihan）
這本以實例說明、引人入勝的好書，深入檢視在結構和行為方面，究竟有哪些因素阻礙企業達到傑出績效，並提出一套清楚明確的法則，指點企業重回正軌。這本書集結史密斯針對破除企業內部障礙及授權員工提出創意構想的精闢見解，是全球各地企業領導者和高階主管的必讀之作。──哈佛商學院管理實務教授 比爾．喬治（Bill George）
史密斯以二十多年的產業諮商經驗寫出這本好書，教導企業如何順利變革進化。他替紐約泛歐證交所進行變革專案期間，就讓我見證到這套做法的驚人成效。在這本書裡，史密斯概述讓任何企業都能更有效率、更賺錢並大幅降低複雜度的一套流程。想改善企業績效並增加企業附加價值的企業和領導者絕對不能錯過這本好書。──紐約泛歐證交所（NYSE Euronext）執行長 鄧肯．尼德羅爾（Duncan Niederauer）
頂尖顧問透露獨門密技！一針見血、簡單明瞭，這本書就是改善公司的實戰手冊，看完絕對可以找出幾十個改善企業的好點子。──普林斯頓大學經濟學與公共事務雙聘講座教授 艾倫．布蘭德（Alan Blinder）
史密斯以協助全球傑出企業突破現狀及改善績效的專業知識，提出獨到見解和實用建議，這本書是企業領導者和高階主管必備的案頭書。──韋萊全球風險管理顧問公司董事長 馬汀．蘇利文（Martin Sullivan）
這本實用指南讓企業領導者明白哪些障礙阻擋企業前進，也明白該怎樣把這些障礙一一破除。──上海中歐國際工商學院院長 約翰．奎爾奇（John Quelch）
正為企業潛藏八項障礙苦惱的企業領導者有福了，史密斯這本書突顯出讓各階層員工一起參與的重要。企業上下同EPE 成型緩衝材切割機心協力，就能跟蠢事說再見！──法蘭西斯．賀賽蘋領導學院總裁暨執行長法蘭西斯．賀賽蘋（Frances Hesselbein）
這本書提醒我們，對司空見慣的事疏忽不管，會對企業的生產力和成功造成多大的阻礙。企業高階主管和領導者都該把這本書奉為圭臬。──《出版人週刊》
作者： 尼爾．史密斯, 派翠西亞．歐康諾
新功能介紹- 原文作者：Neil Smith,Patricia O’Connell
- 譯者：陳琇玲
- 出版社：大牌出版
新功能介紹 - 出版日期：2014/11/19
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲中國希望小學校舍變前村書記私宅。（圖／翻攝自華商網微博／下同）
國際中心／綜合報導
中國陝西省一間名為「蔡苜村新世紀」的希望小學，近日爆出竟然在未經村民同意下，「折價轉讓」給魏姓前村書記，當作私人寓所使用，導致村裡的小孩沒有學校讀，還必須每天到鄰村的小學上課，讓家長苦不堪言。對此，這名前村書記表示，當時曾經幫村子代墊許多費用，因為村子無力償還，才將學校折價後，自己再出部分資金購買。
據報導，「希望小學」是向善心人士募款後，到中國偏遠地區建立小學，以供當地小孩就讀。這間「蔡苜村新世紀」希望小學當時斥資35.9萬人民幣（約160萬台幣）興建，2棟教學大樓共12間教室。據悉，其中一棟在2004年建成，面積300平方公尺的教學大樓，在2011年時被上一任村書記以24.6萬人民幣（約110萬台幣）賣給魏姓前村書記。
現在希望小學內的其中一棟教學樓已被改建成住宅，一樓變成住房，教室變臥室，操場則用來曬乾棗。魏姓前村書記表示，他是在這間學校停辦2年後才買的，如果當時還有學生在就讀，他絕對不會買；先前在蔡苜村任職時，他先替村內的修路等事務代墊10萬多元（約44萬台幣）的款項，後來因村民付不出錢，才提出「轉讓」閒置的學校。
不過據黑池鎮農業經濟經營管理站的審計報告，村委會並未依照法定程序將建築物「轉讓」給魏姓前書記，此行為屬違法、無效。而魏姓前書記接到消息後也表示，願意收回學校的使用前，不過條件是蔡苜村必須將24.6萬歸還。
▲▼教學大樓已被改建成住宅。
▲中正紀念堂。（資料照）
記者徐政璿／台北報導
有鑑於轉型正義的浪潮不可抵擋，文化部宣布，將中正紀念堂商店中威權統治者意象鮮明商品（公仔、文具）下架停售；停止發放涉及威權崇拜之文宣品及簡介；開閉館停止播放「蔣公紀念歌」，228當日閉館一天。國民黨文傳會副主委胡文琦表示，中正紀念堂就關門一天，這就是蔡英文的治國「無能方程式」，不僅問題沒有解決，反倒製造更多紛亂。
胡文琦1日召開記者會形容蔡英文政府是「蔡半套、蔡半仙政府」，首先，選前政見支票一大堆，選後做不到就「髮夾彎」卸責；其次，延續性政策做不好，就再祭出「馬維拉」，將責任全推給前朝；最後，台灣人民看破手腳，政策既轉不了彎也沒辦法推給前朝時，就上演「鴕鳥功」。
針對228爭議，胡文琦表示，蔡政府永遠做半套、只想騙選票，228的「和解共生」在於化解台灣各族群間因「歷史悲劇」所造成的傷害，政府應負起促進社會和諧的責任，而不是一而再、再而三的刻意挑起「族群仇恨」與「階級世代對立」。
胡文琦指出，依照蔡英文的邏輯，日本高壓統治台灣期間所造成台灣原住民及閩、客人民的重大生命及財產損失，難道不也應是轉型正義的一環？蔡英文的「廉價轉型正義」就是比照中正紀念堂的模式，乾脆關掉日本拉麵店、禁止日本偶像劇等就能呼籠帶過嗎？蔡英文的做法，經不起「理論及實務」的檢驗，根本就是本末倒置且是認賊做父。
▲世足賽總獎金創史上新高。（圖／路透）
體育中瓦楞紙箱 專用切割機心／綜合報導
2018俄羅斯世界盃總獎金高達7.91億美元，創下史上新高，扣除3.91億「專項獎金」用途，剩餘4億將分給參賽的32支隊伍，不過這筆錢並非全部進到球員口袋，而是分給各國足協，各國再依照辦法分配給球員。
本屆世界盃的獎金採用分級制度，一共有4億美元左右的獎金屬於各個國家隊，每支隊伍基本都有150萬美元獎金，16強淘汰出局隊伍則可拿到650萬美元，加上出場費可達800萬美元，總計分得1.28億美元。
此後獎金額按照400萬遞增，無緣八強的的8支球隊，都能分到1200萬美金，總計為9600萬美金； 進入八強，但無緣四強的4支球隊，可獲1600萬美金，4支球隊總計分走6400萬美金。
▲克羅埃西亞隊史首次晉級冠軍賽。（圖／路透）
到了四強階段，獎金額出現了明顯的變化，冠軍3800萬美元、亞軍2800萬美元、季軍2400萬美元、殿軍2200萬美元，四強球隊一共能夠分到超過1億美元，法國與克羅埃西亞將在世界盃拿到共計6600萬美元獎金。
獎金較上屆成長12％，獎金將分給各國足協，各國再依據辦法分配給球員，一般來說，足協會先與球員開會達成獎金分配共識，扣除分給球員的獎金外，大部分的錢將確保作為足協營運和青訓專業的支援使用，因此，球員拿到的獎金數目並如想像中可觀。
以西班牙為例，當初西班牙足協喊話，只要奪冠每位球員將可拿到至少110萬美元獎金，所以23名球員加上教練團，事實上並不到冠軍總獎金的一半。另外，球隊戰績不同，球員可分配的獎金也完全不同，而像是德國小組賽遭淘汰未達到預期目標，球員也分不到任何一毛錢。
▲ 德國敗給南韓小組賽止步。（圖／路透社）
★世足賽火熱戰況即時戰績積分一把抓！
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